Управленческие инструменты организации отношений ИТ с бизнесом
ITIL© v3. SOA
Курс от 4-х человек.
Поиск общего языка, на котором могут свободно общаться и договариваться Бизнес и ИТ – это далеко не единственная задача, которую необходимо решить в рамках этих взаимоотношений. Язык – это всего лишь один из инструментов ИТ-управления. И нужен он для решения множества задач и поиска ответов на вопросы, которые рассматриваются в рамках курса Управленческие инструменты организации отношений ИТ с бизнесом на основе ITIL®:
- Какие есть инструменты для реализации стратегии ИТ в соответствии со стратегией Бизнеса?
- Как показать Бизнесу ценность ИТ и в чем эта ценность вообще может заключаться?
- Каким образом найти баланс между потребностями Бизнеса и возможностями ИТ?
- Каким образом можно управлять ожиданиями Бизнеса и даже спросом на ИТ-услуги?
- Как управлять подрядчиками, услуги которых нужны ИТ для удовлетворения требований Бизнеса?
- Почему взаимоотношениями с Бизнесом важно и нужно управлять независимо от того, есть ли у вас каталог услуг и SLA, и как это делать?
- С помощью каких инструментов можно формализовать взаимоотношения между Бизнесом и ИТ?
- И один из наиболее актуальных вопросов – а сколько все это вообще стоит – ИТ-услуги, владение ИТ-инфраструктурой, поддержка и т.д.? Что такое бюджеты и финансовое управление для ИТ вообще?
Курс SOA ориентирован на менеджеров и специалистов ИТ, участвующих в проектировании и совершенствовании ИТ-услуг, а также управленцев ИТ любого уровня, вовлеченных во взаимодействие между ИТ и Бизнесом, и помогает построить управление ИТ-деятельностью на стратегическом и тактическом уровнях наиболее результативным и эффективным образом с использованием процессного и сервисного подходов.
Курс SOA основан на материалах библиотеки передового опыта управления ИТ - ITIL® 2011 Edition
Документы об окончании обучения: Сертификат УЦ ЮНИТ, Удостоверение гос. образца о повышении квалификации (по требованию).
Рекомендуемые курсы
- IT-02 Основы ITIL 24 ак. ч.
- IT-01 Управление персоналом ИТ отдела. Использование рекомендаций библиотеки ITIL с блоком Практикум 24 ак. ч.
- ДИТ Директор по ИТ 40 ак. ч.
Дополнительно
Курс читают тренер-практик с опытом проведения курсов и практическими знаниями в работе программы.
Для получения более подробной информации о наших преподавателях свяжитесь с нами по тел. (343) 227-30-37, по эл.почте edu@unit-edu.ru или в нашем Online-чате.
Аудитория
- руководителям и сотрудникам ИТ-служб, отвечающим за взаимодействие с заказчиками и поставщиками услуг;
- сотрудникам ИТ-служб, осуществляющим контроль качества оказываемых услуг; специалистам, задействованным в планировании и внедрении процессов предложения и согласования услуг.
Предварительный уровень подготовки
- рекомендуется пройти обучение на курсе «ITIL© Foundation v3. Базовый курс»;
- желателен опыт работы в ИТ-подразделении
Материалы слушателя
Слушателям предоставляются материалы, разработанные на основе оригинальных книг ITIL© и на основании практического опыта внедрения процесса в реальных российских условиях. По окончании курса слушателям выдается сертификат.
Программа курса
Модуль 1. Введение
• Контекст процессов SOA в фазе стратегии жизненного цикла услуг (управление портфелем услуг, управление спросом, управление финансами для услуг ИТ и управление взаимоотношениями с бизнесом)
• Зависимость процессов SOA от существования стратегии.
• Назначение, задачи, область охвата и ценность для бизнеса процесса стратегического управления услугами ИТ
• Контекст процессов SOA в фазе проектирования жизненного цикла услуг (управление каталогом услуг, управление уровнем услуг, управление подрядчиками)
• Процессы SOA как стартовая точка понимания и выявления требований заказчика
Модуль 2. Управление портфелем услуг
• Знакомство с портфелем услуг и его взаимоотношениями с воронкой услуг и каталогом услуг
• Назначение и задачи управления портфелем услуг
• Область охвата управления портфелем услуг
• Политики, принципы и базовые концепции управления портфелем услуг
• Деятельности, методы и приемы процесса управления портфелем услуг
• Критические факторы успеха и ключевые показатели эффективности управления портфелем услуг
• Вызовы и риски управления портфелем услуг
• Проектирование портфеля услуг
Модуль 3. Управление каталогом услуг
• Важность каталога услуг в жизненном цикле управления услугами, интерфейсы каталога услуг с портфелем услуг
• Назначение и задачи управления каталогом услуг
• Область охвата управления каталогом услуг
• Политики, принципы и базовые концепции управления каталогом услуг
• Деятельности, методы и приемы процесса управления каталогом услуг
• Создание каталога услуг
Модуль 4. Управление уровнем услуг
• Важность SLM (Service Level Management) в жизненном цикле управления услугами
• Назначение и задачи SLMОбласть охвата SLM
• Ценность SLM для бизнеса
• Политики, принципы и базовые концепции SLM
• Деятельности, методы и приемы процесса SLM
• Критические факторы успеха и ключевые показатели эффективности SLM
• Вызовы и риски процесса SLM
• Содержание SLA и OLA
Модуль 5. Управление мощностью
• Назначение и задачи управления мощностью
• Область охвата управления мощностью
• Принципы и базовые концепции управления мощностью
• Деятельности, методы и приемы процесса управления мощностью
• Критические факторы успеха и ключевые показатели эффективности управления мощностью
• Вызовы и риски управления мощностью
Модуль 6. Управление спросом
• Важность управления спросом для управления услугами в жизненном цикле
• Назначение и задачи управления спросом
• Область охвата управления спросом
• Деятельности, методы и приемы процесса управления спросом
• Критические факторы успеха и ключевые показатели эффективности управления спросом
Модуль 7. Управление подрядчиками
• Назначение и задачи управления подрядчиками
• Область охвата управления подрядчиками
• Принципы и базовые концепции управления подрядчиками
• Деятельности, методы и приемы процесса управления подрядчиками
• Критические факторы успеха и ключевые показатели эффективности управления подрядчиками
• Вызовы и риски управления подрядчиками
Модуль 8. Управление финансами для услуг ИТ
• Важность процесса управления финансами для услуг ИТ в жизненном цикле услуг
• Назначение и задачи управления финансами для услуг ИТ
• Область охвата управления финансами для услуг ИТ
• Политики, принципы и базовые концепции управления финансами для услуг ИТ
• Деятельности, методы и приемы процесса управления финансами для услуг ИТ
• Критические факторы успеха и ключевые показатели эффективности управления финансами для услуг ИТ
• Вызовы и риски управления финансами для услуг ИТ
Модуль 9. Управление взаимоотношениями с бизнесом
• Назначение и задачи BRM (Business Relationship Management)
• Область охвата BRM
• Ценность BRM
• Политики, принципы и базовые концепции BRM
• Деятельности, методы и приемы процесса BRM
• Критические факторы успеха и ключевые показатели эффективности BRM
• Вызовы и риски BRM
Роли, Технологии и инструменты, используемые при внедрении процессов SOA