Директор по ИТ
ДИТ

По окончании обучения Вы узнаете:

• перспективы и тенденции развития ИТ;
• в чём заключаются основные финансово-экономические эффекты от внедрения ИТ;
• минимизирование бизнес-рисков за счёт ИТ;
• особенности создания единого информационного пространства;
• практические методики разработки, внедрения и сопровождения информационных систем.

По окончании обучения Вы сможете:

• выбрать модель организации ИТ-деятельности, адаптировав её под специфику своей компании;
• выстроить эффективную работу ИТ-службы;
• выработать подходы к продуктивному управлению информационными системами.

Модуль 1. Бизнес и ИТ

• Управление бизнесом в терминологии компании МакКинзи (Корпоративный центр)
• Что дает управление бизнесом для финансового результата?
• Какие существенные функции выполняются при управлении бизнесом?
• Функции, исполняемые одинаково независимо от подхода к организации бизнеса
• Функции, исполнение которых зависит от типа корпоративного центра
• Возможные типы корпоративного центра — от холдинга-оператора до финансового холдинга
• Как определить, какой тип корпоративного центра де-факто сложился?

Модуль 2. Экономические аспекты использования ИТ

• Основные принципы организации финансового управления компании
• Основы построения финансовой отчетности
• Типовой цикл движения денег в компании
• Риски финансового управления через финансовую и бухгалтерскую отчетность

• Основные финансово-экономические эффекты от внедрения ИТ
• Пример расчета экономического эффекта от проекта

• Управление инновациями в компании
• Управление рисками в компании
• ИТ как способ минимизации бизнес-рисков

Модуль 3. Подходы к организации ИТ-деятельности

Модуль 4. COBIT как основа организации ИТ-деятельности

• Иерархия стандартов в ИТ
• Иерархия документов по организации ИТ по COBIT

Модуль 5. ИТ-политика как основа взаимодействия ИТ и бизнеса

• ИТ-политика — зачем она нужна? Какие задачи она решает?
• Пример реализации ИТ-политики в компании ТНК-BP (до покупки «Роснефтью»)

Модуль 6. Организация ИТ-службы

• Модель корпоративного центра и ИТ-политика — бизнес-цели компании как основа для выбора модели организации ИТ
• Модель корпоративного центра как основа для организационной модели ИТ

Модлуь 7. ИТ-инфраструктура и бизнес-сервисы

• Подходы по организации деятельности по развитию ИТ-инфраструктуры в зависимости от модели организации ИТ-деятельности
• Реализация бизнес-сервисов в различных моделях корпоративного центра и моделях организации ИТ
• Техническая политика в области ИТ как производная от ИТ-политики и модели организации ИТ
• Структура документа «Техническая политика в области ИТ»

Модуль 8. ИТ-служба компании

• Перспективы и тенденции развития ИТ
• Основы механизмов влияния
• Статус руководителя ИТ-службы по отношению к другим директорам компании
• Задачи службы ИТ: важность при незаметности
• Что должен знать ИТ-директор. Почему EQ важнее IQ для карьеры ИТ-руководителя
• Харизматическое лидерство
• Стандарты Cobit и ITIL. Почему уходит мода на ITIL
• Управление проектным офисом
• Психограммы и профстандарты для ИТ-специалистов
• Карьерные тренеры и карьерные планы
• Управление временем, энергией и стрессом
• Состав и организационная структура службы ИТ. Организация работ. Подбор и мотивация персонала

• Способы воровства в ИТ. Методы выявления. Где и как бороться с коррупцией в ИТ-службе?
• Практикум «Формирование перечня мероприятий для контроля за воровством и коррупцией в конкретном ИТ-подразделении»
• Разграничение сфер деятельности и зон ответственности со смежными подразделениями
• Типичные конфликты при взаимодействии со смежными подразделениями. Способы их разрешения. Стратегии выживания в корпоративных войнах
• Регламентация деятельности службы ИТ. Регламенты и стандарты работы службы. Паспорта систем. Заявки на закупку. Заявки на обслуживание. Заявки на разработку и изменение ПО
• Финансовые аспекты управления ИТ-службой. Бюджетирование. Планирование платежей. Счета. Договора

Модуль 9. Управление информационными системами в масштабах предприятия

• Выбор информационной системы и подрядчика
• Выбор между собственной разработкой, заказной разработкой и покупным ПО
• Выбор между компанией-подрядчиком и фрилансерами
• Критерии выбора тиражного ПО
• Характеристики программных продуктов, неочевидные ИТ-специалисту
• Полезность и потребительская ценность
• Можно ли оценить отдельно полезность программного обеспечения
• Совокупная стоимость владения
• Когда полезны тендеры
• Когда нужны подрядчики
• Технология проведения тендеров
• Тендерная документация
• Конкурсное предложение
• Опросники и предпроектное обследование
• Интересы менеджера по продажам. Его стратегия поведения
• Интересы руководителя тендера. Его стратегия поведения
• Интересы менеджера проекта со стороны подрядчика
• Методы манипуляции на тендерах
• Договора с подрядчиками и поставщиками. Уловки при заключении договоров

Модуль 10. Внедрение и сопровождение информационных систем

• Сравнение гибких методологий Agile и классического подхода к управлению проектами на примере PMI
• Проектная организация работ по внедрению информационных систем в соответствии со стандартами PMI
• Методология внедрения тиражных информационных систем. Ввод информационных систем в эксплуатацию: как остаться живым
• Риски при внедрении. Методы компенсации рисков

• Стратегия и интересы руководителя проекта со стороны заказчика
• Стратегия и интересы руководителя проекта со стороны исполнителя
• Способы манипуляции заказчиком. Как противостоять манипуляции
• Сговор между руководителем проекта со стороны заказчика и исполнителем
• Scrum-методология. Описание. Преимущества. Опыт применения в компаниях Google и Yandex
• Dev opps Agile, Kanban, экстремальное программирование, бережливая разработка. Ограничения, костыли, условия применения

• Регламент эксплуатации
• Какие документы нужны пользователям для работы с информационными системами
• Психологическая поддержка пользователей в процессе внедрения
• Можно ли забыть про систему, если из нее не лезут ошибки
• Системы управления разработкой (управление требованиями, бизнес-процессами, управление разработкой, системы для тестирования ПО и сервисов)
• Системы мониторинга сервисов и автоматизации работы ИТ-службы
• Базы данных. Мощные не реляционные Berkley DB, Constant DB, Mongo DB. Традиционные реляционные MySQL, MS SQL, Oracle. Сравнение. Условия применимости

Модуль 11. Создание единого информационного пространства

• Организация обмена информацией между информационными ресурсами
• Управление мастер-данными
• Управление данными в масштабе предприятия
• SOA: сервисно-ориентированная архитектура

Модуль 12. Проблемы управления службой ИТ территориально распределенной компании и холдинга

• Варианты архитектуры информационных систем для распределенной компании
• Обеспечение функционирования распределенных информационных систем
• Взаимодействие с информационными системами и службами ИТ дочерних и зависимых предприятий

Модуль 13. Управление персоналом в ИТ

• Понятие value destroyed employer
• Определение потребности в персонале
• Определение требований к кандидатам
• Поиск и переманивание персонала
• Отбор кандидатов. Российский опыт и опыт Google
• Оценка продуктивности, интеллекта, личностных качеств
• Возможности бесконтактного полиграфа в подборе и управлении персоналом
• Приглашение на работу — Job offer
• Виды договоров с сотрудниками
• Сравнение договоров подряда и найма
• Испытательный срок при найме на работу
• Варианты расторжения договоров с рядовыми сотрудниками
• Варианты расторжения договора с генеральным директором
• Как предусмотреть законное увольнение ненужных сотрудников
• Как штрафовать, но по закону
• Материальная ответственность сотрудников
• Авторские права сотрудников
• Примеры документов по ТК
• Адаптация и обучение сотрудников
• Мотивация сотрудников. Даниэль Пинк о мотивации творческих работников. Опыт мотивации в компаниях Google и Microsoft
• Аттестация и карьерная лестница
• Оценка лояльности и вовлеченности
• Как удерживать хороших специалистов
• Сертификация и обучение сотрудников
• Планирование отпусков
• Использование фрилансеров

• Доверие и делегирование полномочий
• Как избежать обратного делегирования. Обезьяний спецназ
• Подбор заместителей
• Стратегии поведения заместителя ИТ-руководителя
• Стратегия поведения руководителя по сравнению к своему заместителю
• Грамотное увольнение сотрудников. Как расставаться с сотрудниками без судов и компенсаций

Модуль 14. Управление отношениями с сотрудниками

• Эмоциональный интеллект для ИТ-руководителя
• Основы лидерства
• Харизматический лидер в ИТ
• Вход в новый коллектив
• Кланы и корпоративные войны
• Поиск путей к теневым кардиналам и их окружению
• Персональные ИТ-менеджеры
• Установление контакта
• Приемы сближения с людьми
• Как вызывать расположение
• Приемы убеждения
• Методы ведения переговоров
• Жесткие переговоры
• Манипуляции на совещаниях
• Подготовка выступлений и презентаций
• Использование языка жестов
• Методы противостояния манипуляциям