Мастер стратегических сессий
ICBT_7
Программа обучения курса тренинга тренеров предназначена для людей, которые хотят развить свои навыки в области тренинга и стать квалифицированными тренерами. Этот курс предлагает глубокое погружение в теорию и практику проведения обучения в формате тренинга, а также позволяет овладеть основными навыками, необходимыми для эффективной работы в этой области.
Обучения тренеров состоит из 5 обязательных модулей и 2 дополнительных модулей, которые включают в себя теоретическую часть, практические упражнения, тренировки на реальных кейсах и обратную связь от опытного тренера-преподавателя. Она доступна в формате очного или дистанционного обучения, а также проводиться в индивидуальном или групповом формате.
Данный курс проводим в группах от 3-х человек.
Результат обучения
По итогам данного модуля тренеры проводят индивидуальные или командные сессии стратегического планирования.
Программа курса
1. Что такое стратегическое планирование и стратегическая сессия:
- Стратегический план, его отличие от операционного планирования.
- Пятишаговый план разработки стратегической сессии.
- Форматы стратегического планирования: хакатоны, спринты, учебные лагеря и стратегические путешествия.
2. Подготовка к стратегической сессии и планированию:
- Снятие запроса и подготовка плана проекта.
- Подготовка команды планирования.
- Проведение первой встречи команды по планированию.
- Определение исходной точки. Где мы сейчас?
- Анализ и оценка миссии, видения и руководящих принципов.
3. Разработка стратегической сессии:
- 5 этапов работы группы при построении стратегии.
- Инструменты формирования желаемого будущего.
- Определение участников сессии.
- Моделирование коротких стратсессий.
- Моделирование одно- и двухдневных стратсессий.
- Моделирование сессий с малым, средним и большим количеством участников.
4. Проведение стратегических сессий:
- Презентация стратегического плана участникам.
- Инструменты для сбора ожиданий, определения желаемых результатов.
- Управление динамикой группы, подключение «экстренных» инструментов.
- Контроль ключевых точек сценария стратсессии.
- Выстраивание эффективной коммуникации в группе.
- Создание, ведение и финализация документа («Протокол стратсессии»).
- План внедрения изменений после стратсессии.
- Обратная связь высокого качества.
5. Реализация изменений:
- Разработка метрик эффективности (KPI).
- Выполнение плана действий и промежуточных этапов.
- Обучение и мотивация сотрудников.
- Дальнейшая поддержка стратегии.