Основы управления проектами
IPMA
Зачем этот курс?
С целью избежать потерь ресурсов компании, затраченных на тот или иной проект и неизбежно возникающих при ошибках неопытных проектных менеджеров
Курс структурирован по главным направлениям проектного менеджмента:
- Управление проектами как подход
- Ресурсы и функции проекта
- Планирование проекта
- Реализация и завершение проекта
- Области компетенции руководителя проектами и управление командой проекта
Формат обучения:
На протяжении всего курса слушатели выполняют практические задания, позволяющие закрепить пройденный материал
Аудитория
Кому важно пройти курс?
Всем, кто создает изменения в областях:
- создания новых программ или продуктов
- запуска новых направлений и технологий
- существующей структуры компании
Результат обучения
По окончании обучения слушатели смогут:
- структурировать знания по управлению проектами на базе требований Международной ассоциации управления проектами международного стандарта IPMA
- получат представления о профессиональных компетенциях руководителя, управление ресурсами и функциями проекта.
Программа курса
1. Введение в управление проектами
- Основные стандарты по УП, их подходы и назначение
- Системные модели УП
- Проект. Критерии успеха и причины неудач проекта
- Объекты управления – проекты, программы, портфели
- Классификация и структура проекта
- Фазы Управления проектом и жизненный цикл
- Работа в группах: Концепция проекта. Формализация и защита идеи проекта
2. Субъекты управления проектом
- Участники и команда проекта
- Методы согласования интересов участников проекта
- Работа в группах. Согласование интересов участников проекта как снижение организационных рисков
- Менеджер проекта
- Области ответственности МП на разных этапах
- Требования к компетенции МП
- Личные качества МП
- Работа в группах: Разработка карты компетенций РП.
3. Процессы и функциональные области проекта
- Группы процессов: инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение
- Обзор функциональных областей проекта
- Работа в группах: Планирование проекта. Определение последовательности процедур
- Планирование и определение проекта
- Определение предметной области проекта
- Структурная декомпозиция проекта.
- Принцип построения WBS
- Матрица ответственности
- Работа в группах: Деловая игра. Определение WBS проекта
4. Управление ресурсами проекта
- Управление временем
- Способы определение состава и продолжительности работ
- Логика взаимосвязи работ. Сетевые графики
- Метод критического пути
- Работа в группах: Деловая игра. Определение критического пути проекта
5. Управление рисками
- Виды рисков проекта
- Способы идентификации рисков
- Матрица рисков
- Методы снижения последствий
- Работа в группах: Деловая игра. Идентификация рисков проекта
6. Управление стоимостью проекта
- Виды затрат проекта
- Контроль затрат
- Метод освоенного объема
7. Контроль качества проекта
- Работа в группах. Разработка параметров качества и способов их контроля
8. Завершение проекта
- Особенности работы с командой на этапе завершения.