Управленческий и финансовый учёт для нефинансистов
УФУ
Курс поможет вам научиться анализировать и использовать в работе данные финансовых отчётов своей компании, в результате чего вы сможете оценивать, контролировать и совершенствовать процессы стратегического и оперативного управления, вносить необходимые изменения в финансовые планы компании и своевременно реагировать на любую возникающую непредвиденную ситуацию.
Понимание финансовой стороны бизнес-процессов помогает делать правильные выводы, принимать эффективные решения и увеличивать прибыль компании.
Форма проведения: очно / дистанционно.
Документы об окончании обучения: Сертификат УЦ ЮНИТ, Удостоверение гос. образца о повышении квалификации (по требованию).
Результат обучения
По окончании обучения Вы сможете:
- объективно оценивать деятельность отдела или компании, что в свою очередь позволит вам принимать оптимальные управленческие решения;
- контролировать ситуацию на предприятии и деятельность собственных сотрудников;
По окончании обучения Вы получите:
- знания правил анализа основных финансовых отчётов;
- знания, как оценивать ситуацию в компании и на рынке и принимать взвешенные финансовые решения;
- знания по финансовым показателям, имеющим ключевое значение для эффективности бизнеса;
- навыки управления затратами, которые дадут возможность сэкономить средства и использовать их более рационально;
- знания, как оперативно принимать решения в условиях кризиса и жёсткой конкуренции
Программа курса
Модуль 1. Роль финансов в работе нефинансовых руководителей. Правила успешного кросс-функционального взаимодействия в компании
- Операционный и финансовый циклы, финансовый кругооборот компании — суть, варианты развития. Роль нефинансовых подразделений в оптимизации управления финансами
- Бизнес-процессы как основа кросс-функционального взаимодействия. Оценка участия нефинансовых подразделений в финансовых процессах компании
- ТОП-5 проблем взаимодействия финансовых и нефинансовых менеджеров. Пути решения спорных ситуаций
- Создание системы финансового управления. Дерево стратегических финансовых целей, KPI и система сбалансированных показателей (BSC). Стратегическая карта целей
- Финансовая модель как инструмент управления финансами компании. Классификация моделей
Модуль 2. Финансовая отчетность компании. Оценка финансовых показателей
- Основные виды учёта: финансовый, бухгалтерский и управленческий учет. Задачи и принципы организации учёта
- Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений. Структура годовой отчётности компании. Баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств
- Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Методы финансового анализа. Направления оценки финансовых показателей
- Факторы, влияющие на выбор финансовых показателей. Ключевые показатели эффективности бизнеса
- Показатель EBITDA и его роль в оценке эффективности компании
Модуль 3. Система бюджетирования компании
- Роль бюджетирования в управлении компанией. Причины неэффективного бюджетирования
- Особенности организации системы бюджетного управления в современных реалиях. Планирование ключевых финансовых показателей. Отраслевые особенности бюджетирования
- Финансовая структура компании. Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании
- Этапы бюджетного процесса. Роль нефинансовых подразделений на каждом этапе. Организация взаимодействия между участниками
- Необходимый и достаточный набор бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета
Модуль 4. Управление затратами компании. Анализ безубыточности
- Классификация затрат. Основные принципы управления затратами. Затратообразующие факторы
- Текущие и капитальные затраты: САPEX/OPEX. Оценка экономической эффективности
- Анализ безубыточности: роль, область применения, ключевые показатели
- Участие нефинансовых подразделений в подготовке и реализации программы оптимизации затрат
Рекомендуемые курсы
- Primavera Управление проектами с использованием Oracle Primavera 24 ак. ч.
- ЭР Эффективный руководитель: лидерство, навыки управления людьми и командами 16 ак. ч.
- Юнит_Тренинг-3 Основы управления проектами 16 ак. ч.
Дополнительно
Курс читают тренер-практик с опытом проведения курсов и практическими знаниями в работе программы.
Для получения более подробной информации о наших преподавателях свяжитесь с нами по тел. (343) 227-30-37, по эл.почте edu@unit-edu.ru или в нашем Online-чате.