Бюджетирование в прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2.5"
1С_ERP_Б
Курс будет полезен финансовым директорам, сотрудникам финансовых и планово-экономических служб, консультантам по управленческому учету, руководителям проектов и членам проектных команд, занимающихся внедрением подсистемы "Бюджетирование" прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2.5".
Результат обучения
По окончании обучения слушатель:
- Получит первичный опыт использования функционала подсистемы "Бюджетирование" с использованием сквозного примера
- Получит навыки формирования основных разделов положения о бюджетировании
- Освоит технологию планирования на фиксированный период и технологию скользящего планирования
- Освоит технологию разработки сложных видов бюджетов, используемых для ввода данных, их анализа
- Освоит технологию разработки прогнозного баланса
- Научится отражать оперативные планы в подсистеме "Бюджетирование"
- Научится транслировать лимиты из подсистемы "Бюджетирование" в оперативный контур
Программа курса
Методологические основы бюджетирования
- Что такое бюджетирование? Основные понятия
- Цели, задачи и функции бюджетирования:
- Цели бюджетирования
- Функции и задачи бюджетирования
- Положение о бюджетировании
- Цели и показатели
- Структура бюджетов
- Финансовая структура
- Бюджетный регламент
- Формирование положения о бюджетировании на примере кейса
Бюджетирование в прикладном решении
- Концепция подсистемы
- Порядок работы с подсистемой
- Настройка параметров подсистемы
- Объекты подсистемы
- Разбор кейса
- Скользящее планирование
- Отражение оперативных планов в бюджетировании
- Контроль лимитов на расходование денежных средств с использованием функций подсистемы "Бюджетирование"
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
- Разработка бюджетов для план-фактного анализа и контроль исполнения бюджетов
- Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса
- Разработка бюджета для планирования закупок
- Разработка бюджета для установки лимитов на расходы (методика планирования «сверху-вниз»)
- Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
- Организация ежегодного процесса бюджетирования. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке полноценной бюджетной модели и для организации процесса бюджетирования на небольшом предприятиии
- Разработка бюджета для планирования продаж
- Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж
- Управление бюджетным процессом
- Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
- Анализ данных бюджетировании
- Ввод модели бюджетирования
- Ввод статей бюджетов
- Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
- Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
- Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
- Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
- Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
- Использование видов бюджета для анализа
- Организация квартального планирования на примере подготовки и согласования бюджета движения денежных средств. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке структуры вида бюджетов и для организации процесса ввода и согласования бюджета движения денежных средств.
- Примеры использования объектов и возможностей подсистемы «Бюджетирование».