Бюджетирование в прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2.5"
1С_ERP_Б

Курс будет интересен тем, кто решил внедрять бюджетирование на базе «1С: ERP Управление предприятием». Вы можете представлять как Заказчика проекта внедрения, так и Исполнителя проекта. Также курс будет полезен тем, кто решил сдавать экзамены по направлению «Бюджетирование в «1С: ERP Управление предприятием».

В рамках курса в подсистеме «Бюджетирования»:

• Настроим сквозной пример – от планирования до анализа план-факта. Будем использовать как простые, так и сложные таблицы. Изучим технологию планирования на фиксированный и скользящий период, планирование по методике «Снизу Вверх» и «Сверху Вниз». Отдельные задачи сквозного примера будем настраивать несколькими способами (от простого к сложному).
• Настроим автоматическое отражение товарных планов в подсистеме «Бюджетирование».
• Настроим бюджетный процесс.
• Настроим подсистему по контролю за расходованием денежных средств.

Теоретическая часть:

• Теоретические основы подсистемы «Бюджетирование».
• Настройка параметров программы для работы с подсистемой «Бюджетирование».
• Справочники подсистемы «Бюджетирование».
• Основные приемы работы по настройке бюджетных форм в подсистеме «Бюджетирование».

Практическая часть:

1. Анализ хозяйственных операций в подсистеме «Бюджетирование».
   1. Анализ фактических хозяйственных операций в подсистеме «Бюджетирование». Данная форма будет реализована с использованием:
      1. различных типов таблиц,
      2. сортировкой и представлением аналитик,
      3. выводом дополнительной информации,
      4. форматирования таблиц и др.
2. Бюджет продаж (Год по месяцу).
   1. Настройка бюджета продаж для планирования выручки и себестоимости продаж. Данный бюджет будет реализован тремя разными способами, включая:
      1. планирование от факта прошлого года с учетом коэффициентов изменения,
      2. автоматическую загрузку планов из подсистемы «Планирование запасов» в подсистему «Бюджетирование».
3. Бюджет закупок (Год по месяцу).
   1. Бюджет будет настроен двумя способами: без смещения периода закупки относительно периода продаж и со смещением периода планирования.
4. Бюджет коммерческих расходов (Год, Год по месяцу).
   1. Планирование расходов будет реализовано от общего плана по организации в целом на год (без детализации по месяцам) с дальнейшим распределением данного плана по месяцам. Сумма расходов будет рассчитываться от планового значения выручки.
5. Бюджет прочих доходов и расходов подразделений (Год по месяцу).
   1. Прочие доходы и расходы подразделений будут планироваться вручную. При этом за каждым подразделением будет закреплен определенный состав статей к планированию с возможностью периодического изменения данного состава статей без изменения бюджетных форм. Подразделения обязаны будут планировать те статьи, которые за ними закреплены.
6. Сводный бюджет доходов и расходов (Год по месяцу).
   1. Бюджет доходов и расходов будет настроен для анализа введенных планов подразделений (ввод плана по данной форме не предусмотрен).
7. График поступления денежных средств от клиентов и оплаты поставщикам за товары (Год по месяцу).
   1. Данная бюджетная форма будет настроена двумя способами: со смещением периода оплат (предоплата и постоплата) и без смещения.
8. Бюджет движения денежных средств подразделений (Год по месяцу).
   1. Бюджет подразделений будет настроен двумя способами: планирование вручную и автоматическое планирование по данным бюджета доходов и расходов.
9. Сводный бюджет движения денежных средств (Год по месяцу).
   1. Сводный бюджет движения денежных средств будет настроен для планирования двумя способами: без детализации по подразделениям и с детализацией по подразделениям.
10. Годовой бюджетный процесс.
    1. Будет настроен и запущен в работу бюджетный процесс для годового планирования. 
11. Ежемесячный бюджет движения денежных средств подразделения.
    1. Данная форма будет настроена двумя способами: по данным годового планирования и с выводом дополнительной информации (годовой план, факт прошлого года, план нарастающим итогом, остаток плана и др.).
12. Ежемесячный сводный бюджет движения денежных средств.
    1. Данная форма будет настроена для планирования двумя способами: с детализацией по подразделениям и без детализации по подразделениям. Данная форма будет являться лимитами на расход денежных средств.
13. Ежемесячный бюджетный процесс.
    1. Будет настроен и запущен в работу бюджетный процесс для ежемесячного уточнения бюджетов движения денежных средств.
14. Лимиты на расход денежных средств.
    1. Будут настроены разные типы лимитов на расход денежных средств, введены заявки на оплату для контроля сделанных настроек.
15. Бюджет проекта.
    1. Бюджет проекта будет настроен с использованием скользящего способа планирования.
16. План-фактный анализ.
    1. Будут настроены бюджетные формы для план-фактного анализа доходов и расходов и движения денежных средств.

Курс читают тренер-практик с опытом проведения курсов и практическими знаниями в работе программы. 

Для получения более подробной информации о наших преподавателях свяжитесь с нами по тел. (343) 227-30-37, по эл.почте edu@unit-edu.ru или в нашем Online-чате.