Оперативное управление в малом бизнесе с использованием программы "1С:Управление нашей фирмой 8". Сертифицированный курс
1С_16

Курс предназначен для:

• владельцев и директоров малого бизнеса – сервисных, производственных и торговых компаний, а также компаний, специализирующихся на выполнении проектных и подрядных работ;
• менеджеров, ответственных за оперативное управление производственной, сбытовой и снабженческой деятельностью;
• финансовые специалистов, отвечающих за организацию управленческого учета и планирования;
• владельцев и директоров фирм-франчайзи;
• специалистов фирм-франчайзи, ориентированных на оказание услуг по постановке управленческого учета и его автоматизации на предприятиях малого бизнеса.

По итогам курса, слушатели научатся:

• Понимать принципы построения полного цикла оперативного управления в малом бизнесе
• Уметь эффективно использовать возможности программы "1С: Управление небольшой фирмой 8" для автоматизации учета, планирования, контроля и анализа деятельности предприятия малого бизнеса
• Иметь навыки самостоятельной настройки программы "1С: Управление небольшой фирмой 8" в пользовательском режиме без программирования
• Иметь навыки работы в программе "1С: Управление небольшой фирмой 8"
• Уметь организовать регулярную работу с клиентской базой и закрепить ее средствами программы
• Владеть технологиями планирования и бюджетирования в объеме, необходимом для решения задач малого бизнеса
• Уметь контролировать работу сотрудников с помощью возможностей программы и формировать различные мотивационные схемы поощрения персонала.

Часть 1. Программа "1С: Управление небольшой фирмой 8" как основа информационной системы оперативного управления в малом бизнесе

• Понятие оперативного управления. Классический цикл управления предприятием и его реализация в программе "1С: Управление небольшой фирмой 8"
• Структура программы, краткая характеристика и назначение каждого из разделов

Часть 2. Основные бизнес-процессы

• Регистрация обращений и потребностей клиентов
• Планирование и контроль выполнения действий по обращениям покупателей
• Заказ покупателя
• Анализ потребностей по заказам покупателей
• Исполнение заказов покупателей, учет и планирование
• Закрытие заказов, контроль исполнения, оценка клиентом качества выполнения заказа
• Анализ продаж
• Основы технологии CR

Часть 3. Обеспечение основных бизнес-процессов

• Учет данных о выпускаемой продукции, работах, услугах, товарах
• Состав изделий и технология выпуска
• Анализ потребностей производства в сырье и материалах, планирование закупок на основании потребностей предприятия
• Работа с поставщиками, контроль исполнения плана закупок
• Складской учет запасо

Часть 4. Финансы

• Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, взаиморасчеты с контрагентами
• О перативное управление денежными средствами. Платежный календарь
• Управление затратами, расчет фактической себестоимости
• Формирование стоимости покупных товаров в торговой деятельности
• Учет расходов предприятия, не включаемых в состав себестоимости
• Анализ доходов и расходов
• Анализ финансовой отчетности, полученной по данным управленческого учета – баланс, прибыли и убытки, движения денежных средств
• Финансовое планирование, составление основных бюджетов и контроль их исполнени

Часть 5. Персонал

• Учет сведений о сотрудниках предприятия
• Планирование работы персонала, задания на работу, внешние и внутренние задачи
• Анализ исполнения задач и поручений
• Контроль загрузки персонала, рабочие календари
• Учет рабочего времени сотрудников
• Повременная и сдельная системы оплаты труда
• Управление финансовой мотивацией персонала, оплата за результат, KPI