Новости

18.12.2017

По многочисленным просьбам запускаем курс "Основы управления проектами"


Как повысить результаты деятельности в условиях остро ограниченных ресурсов и успешно управлять сотрудниками, не имея над ними формальной власти?
25 января, в ответ на ваши многочисленные запросы, стартует курс:
Основы управления проектами по модели IPMA-СОВНЕТ,
результатом которого является приобретение и расширение грамотности в области проектного менеджмента.


Длительность: 30 ак.ч.
Стоимость: 15 000 р.
Заявка на курс: с 25 января 2018 г.

Зачем этот курс?
С целью избежать потерь ресурсов компании, затраченных на тот или иной проект, а также неизбежно возникающих от ошибок неопытных проектных менеджеров.

Кому важно пройти курс?
Всем, кто вносит изменения в областях:
▸ создания новых программ или продуктов,
▸ запуска новых направлений и технологий,
▸ существующей структуры компании.


Курс структурирован по главным направлениям проектного менеджмента:
▸ Управление проектами как подход.
▸ Ресурсы и функции проекта.
▸ Планирование проекта.
▸ Реализация и завершение проекта.
▸ Области компетенции руководителя проектами и управление командой проекта.

Формат обучения: 
На протяжении всего курса слушатели выполняют практические задания, позволяющие закрепить пройденный материал.

По окончании курса слушатели:
▸ смогут структурировать знания на базе требований Международной ассоциации управления проектами международного стандарта IPMA
▸ получат представления о профессиональных компетенциях руководителя, об управлении ресурсами и функциями проекта.

Регистрация на курс: 
▸ По электронной почте. Отправьте сообщение на адрес edu@unitgroup.ru, указав название предприятия, ФИО участников, их должности, контактные телефоны и e-mail.
▸ Или по телефону +7(343) 344-25-60.

Содержание курса: 
1. Введение в управление проектами 
▸ Основные стандарты по УП, их подходы и назначение 
▸ Системные модели УП 
▸ Проект. Критерии успеха и причины неудач проекта 
▸ Объекты управления – проекты, программы, портфели 
▸ Классификация и структура проекта 
▸ Фазы Управления проектом и жизненный цикл 
▸ Работа в группах: Концепция проекта. Формализация и защита идеи проекта 

2.   Субъекты управления проектом 
▸ Участники и команда проекта 
▸ Методы согласования интересов участников проекта 
▸ Работа в группах. Согласование интересов участников проекта как снижение организационных рисков 
▸ Менеджер проекта 
▸ Области ответственности МП на разных этапах 
▸ Требования к компетенции МП 
▸ Личные качества МП 
▸ Работа в группах: Разработка карты компетенций РП.  

3. Процессы и функциональные области проекта
▸ Группы процессов: инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение 
▸ Обзор функциональных областей проекта 
▸ Работа в группах: Планирование проекта. Определение последовательности процедур 
▸ Планирование  и определение проекта 
▸ Определение предметной области проекта 
▸ Структурная декомпозиция проекта. 
▸ Принцип построения WBS 
▸ Матрица ответственности 
▸ Работа в группах: Деловая игра. Определение WBS проекта 

4. Управление ресурсами проекта 
▸ Управление временем 
▸ Способы определение состава и продолжительности работ 
▸ Логика взаимосвязи работ. Сетевые графики 
▸ Метод критического пути 
▸ Работа в группах: Деловая игра. Определение критического пути проекта 

5. Управление рисками 
▸ Виды рисков проекта 
▸ Способы идентификации рисков 
▸ Матрица рисков 
▸ Методы снижения последствий 
▸ Работа в группах: Деловая игра. Идентификация рисков проекта 

6. Управление стоимостью проекта 
▸ Виды затрат проекта 
▸ Контроль затрат 
▸ Метод освоенного объема
  
7. Контроль качества проекта 
▸ Работа в группах. Разработка параметров качества и способов их контроля

8. Завершение проекта 
▸ Особенности работы с командой на этапе завершения.



Возврат к списку