Подготовка к экзамену на получение степени PMP (Project Management Professional)

В данный момент идет прием заявок на курс.
Мы можем сообщить вам о начале
запланированного обучения


Код: PM8
Длительность: 40 ак.ч.
Стоимость: 58 285 р.

Стоимость индивидуального обучения: 134 085 руб.


Аннотация:
Курс основан на стандарте ANSI PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008) и практическом опыте сдачи экзамена специалистами компании PM Expert.

 В ходе теоретических занятий рассматриваются области знаний и процессы управления, описанные в стандарте PMI PMBOK® 2008, а также специальные вопросы, которые имитируют реальные вопросы экзамена. Особое внимание уделяется технике сдачи экзамена и практическим рекомендациям по определению правильных ответов.

 В ходе курса слушателям предлагается тесты по пройденному материалу (до 20 вопросов – аналогов экзамена PMP® по каждой из 11 тем) с последующим разбором правильных ответов.
По итогам прохождения курса слушателям предлагается попробовать себя в реальной экзаменационной обстановке – ответить на 200 вопросов за 4 часа, используя компьютерный симулятор экзамена PMP®.

Аудитория:
Тренинг предназначен для тех, кто, готовится к сдаче экзамена PMI на получении степени PMP (Project Management Professional). Курс основан на лицензионных материалах компании "Time-to-Profit Inc." - лидера в области консалтинга в управлении проектами США. Авторы материалов - Edward J. Fern, MS, PMP и Cyndi Snyder, MBA, PMP.

Предварительный уровень подготовки:
- хороший уровень знания английского языка (чтение без словаря литературы в области Project Management).
- знания в объеме курса PM4_базовый «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK 4th edition. Базовый курс»

Документ об окончании курса:
Сертификат учебного центра.

Содержание курса:
1. Общие сведения об экзамене и подготовке к нему 
• Вступление
• Формальные требования к соискателям и стоимость экзамена
• Распределение вопросов экзамена по группам процессов
• Виды вопросов
• PMI-измы, которые нужно знать
• Советы по подготовке к экзамену и его прохождению

2. Общие вопросы управления проектом
• Проектная и операционная деятельность
• Цели проекта
• Ограничения проекта
• Участники (заинтересованные стороны) проекта
• Типы организационных структур
• Роль и полномочия Проектного офиса
• 5 групп процессов, 9 областей знаний и 42 процесса управления проектами
• Входы, инструменты и методы, выходы групп процессов управления
• Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

3. Управление интеграцией проекта 
• Процессы управления интеграцией
• Процесс «Разработка устава проекта»

Действия в рамках процесса. Методы выбора проекта. Факторы внешней и внутренней среды предприятия. Активы организационного процесса. Предназначение Устава проекта. Содержание Устава проекта.
• Процесс «Разработка Плана управления проектом»

Действия в рамках процесса. Состав Плана управления проектом. Базовый план измерения исполнения проекта.
• Процесс «Управление исполнением проекта»

Действия по управлению исполнением проекта.
• Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»

Действия в рамках процесса. Запросы на изменение.
• Процесс «Общее управление изменениями»

Действия в рамках процесса. Принципы общего управления изменениями.
• Процесс «Закрытие проекта или фазы проекта»

Действия в рамках процесса. Административное закрытие проекта (фазы).
• Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

4. Управление содержанием проекта 
• Процессы управления содержанием
• Процесс «Сбор требований»

Действия в рамках процесса. Требования к продукту и проекту. Жизненный цикл управления требованиями. План управления требованиями. Матрица отслеживания требований.
• Процесс «Определение содержания»

Действия в рамках процесса. Описание содержания проекта. Результаты проекта. Ограничения и допущения проекта.
• Процесс «Создание иерархической структуры работ»

Действия в рамках процесса. Определение и свойства ИСР. Правила создания ИСР. Выгоды от использования ИСР. Пакеты работ и контрольные счета. Варианты построения ИСР. Словарь ИСР. Базовый план по содержанию.
• Процесс «Проверка Содержания»

Действия в рамках процесса. Советы по ответам на вопросы по тематике процесса.
• Процесс «Контроль содержания»

Действия в рамках процесса.
• Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

5. Управление сроками проекта 
• Процессы управления сроками
• Процесс «Определение состава операций»

Действия в рамках процесса. Инструменты и методы процесса.
• Процесс «Определение взаимосвязей операций»

Действия в рамках процесса. Виды и типы зависимостей. Опережения и задержки. Метод диаграмм предшествования. Метод GERT.
• Процесс «Оценка ресурсов операций»

Действия в рамках процесса.
• Процесс «Оценка длительности операций»

Действия в рамках процесса. Методы оценки.
• Процесс «Разработка расписания»

Действия в рамках процесса. Термины расписания. Резервы расписания. Контрольные точки. Форматы представления расписания. Метод критического пути. Метод критической цепи. Метод PERT. Выравнивание ресурсов.

Методы сокращения расписания.
• Процесс «Контроль расписания»

Действия в рамках процесса.
• Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

6. Управление стоимостью проекта 
• Процессы управления стоимостью
• Процесс «Стоимостная оценка»

Действия в рамках процесса. Виды расходов. Инструменты и методы процесса. Виды оценок.
• Процесс «Разработка бюджета расходов»

Действия в рамках процесса.
• Процесс «Контроль стоимости»

Действия в рамках процесса.
• Метод освоенного объема

Термины. Основные показатели. Анализ показателей. Индекс TCPI. Инвестиционные показатели при выборе проекта. PMI-измы.
• Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)
  
7. Управление качеством проекта 
• Процессы управления качеством
• Процесс «Планирование качества»

Действия в рамках процесса. Инструменты и методы процесса. Стоимость соответствия и несоответствия качеству.
• Процесс «Обеспечение качества»

Действия в рамках процесса.
• Процесс «Контроль качества»

Действия в рамках процесса. Термины контроля качества. 7 основных инструментов контроля качества.
• Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

8. Управление персоналом проекта 
• Процессы управления персоналом
• Процесс «Разработка плана управления персоналом»

Действия в рамках процесса. Состав плана. Формы представления ролей и ответственности.
• Процесс «Набор команды проекта»

Действия в рамках процесса. Переговоры по ресурсам.
• Процесс «Развитие команды проекта»

Действия в рамках процесса. Стадии развития команды проекта.
• Процесс «Управление командой проекта»

Действия в рамках процесса. Роли руководителя проекта. Виды власти. Причины и методы разрешения конфликтов. Теории мотивации. Важнейшие качества менеджера проекта. Советы по подготовке к экзамену.
• Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

9. Управление коммуникациями проекта 
• Процессы управления коммуникациями
• Процесс «Идентификация участников проекта»

Действия в рамках процесса. Пошаговый анализ участников проекта. Стратегия управления участниками проекта
• Процесс «Планирование коммуникаций»

Действия в рамках процесса. Модель «источник – получатель». Особенности коммуникаций. Барьеры коммуникаций. Эффективность коммуникаций. Методы коммуникаций. Каналы коммуникаций. План управления коммуникациями.
• Процесс «Распространение информации»

Действия в рамках процесса. Средства распространения информации. Извлечённые уроки.
• Процесс «Управление ожиданиями участников проекта»

Действия в рамках процесса. Навыки межличностного общения и менеджерские навыки.
• Процесс «Отчетность по исполнению»

Действия в рамках процесса. Состав отчётности. Формы представления. Советы по прохождению экзамена.
• Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

10. Управление рисками проекта 
• Процессы управления рисками
• Процесс «Планирование управления рисками»

Действия в рамках процесса. Состав плана управления рисками.
• Процесс «Идентификация рисков»

Действия в рамках процесса. Инструменты процесса. Реестр рисков.
• Процесс «Качественный анализ рисков»

Действия в рамках процесса. Матрица оценки величины риска.
• Процесс «Количественный анализ рисков»

Действия в рамках процесса. Цель и результаты процесса. Методы моделирования. Анализ чувствительности. Анализ ожидаемой денежной стоимости. Моделирование методом Монте-Карло.
• Процесс «Планирование реагирования на риски»

Действия в рамках процесса. Стратегии реагирования на негативные риски и примеры действий. Стратегии реагирования на позитивные риски и примеры действий. Активное и пассивное принятие риска. Планирование резервов.
• Процесс «Мониторинг и контроль над рисками»

Действия в рамках процесса. Миграция рисков. Появление новых рисков. Особенности подготовки к экзамену.
• Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

11. Управление поставками проекта 
• Процессы управления поставками
• Процесс «Планирование поставок»

Действия в рамках процесса. Решение «производить или покупать?». Типы контрактов. Конкурсные документы. Выбор продавца без конкурса.
• Процесс «Организация проведения поставок»

Действия в рамках процесса. Встречи с продавцами. Выбор продавца.
• Процесс «Администрирование поставок»

Действия в рамках процесса. На что обратить внимание при исполнении различных типов контрактов.
• Процесс «Закрытие поставок»

Действия в рамках процесса. PMI-измы.
• Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

12. Этические принципы и профессиональная ответственность
• Личная целостность

Обязанности менеджера проекта.
• Повышение уровня профессионализма

Необходимые действия менеджера проекта
• Распространение опыта проектного управления

Необходимые действия менеджера проекта
• Содействие сотрудничеству и взаимопониманию между участниками проекта

Обязанности менеджера проекта
• Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)
  
13. Моделирование экзамена на ПК (200 вопросов)