Корпоративная работа и управление проектами средствами Microsoft Project 2013/2016

В данный момент идет прием заявок на курс.
Мы можем сообщить вам о начале
запланированного обучения


Код: PM2
Длительность: 16 ак.ч.
Стоимость: 19 950 р.

Project management using Microsoft Project 2013/2016

Аннотация:
MS Project позволяет управлять проектами средней сложности, строить график проекта. Обладает функциями планирования загрузки трудовых ресурсов и затрат, а также средствами контроля за ходом выполнения работ.

Программное обеспечение Microsoft Project используется в следующих областях деятельности:
• разработка и подготовка к производству новых видов изделий,
• строительство и реконструкция,
• проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
• разработка программных продуктов и др.

Аудитория:
Курс раскрывает основные возможности Microsoft Office Project 2016 (2013) для создания, оптимизации и контроля плана отдельного проекта.

Предварительная подготовка
Для успешного освоения курса рекомендуется знакомство с терминологией и основными концепциями методологии управления проектами, а также базовая компьютерная подготовка, умение работать с офисными программами (Microsoft Office Word, Excel). Системное мышление.

Содержание курса:
1. Основы управления проектами
• Понятие проекта. Группы процессов управления проектами.
• Позиция MS Project в сфере управления проектами

2. Знакомство с MS Project 2016 (2013)
• Основы интерфейса: общие настойки, использование таблиц и представлений
• Основы интерфейса: сортировка, группировка и фильтрация данных в таблицах
• Практическая работа № 1

3. Планирование задач
• Планирование «От даты начала» и «От даты окончания». Календарь проекта.
• Понятие СДР. Детализация пакетов работ до конечных операций.
• Определение контрольных точек. Длительность задач. Календарь задач.
• Определение порядка работ: связи и ограничения.
• Крайние сроки. Перерывы в выполнении задач.
• Повторяющиеся задачи.
• Практическая работа № 2

4. Планирование ресурсов
• Типы ресурсов: материальные, трудовые, затраты.
• Рабочее время ресурсов, доступность ресурса в проекте.
• Назначение ресурсов на задачи и контроль произведенных назначений.
• Учет трудозатрат. Понятие «Тип задачи».
• Календарь ресурсов.
• Практическая работа № 3

5. Планирование стоимости проекта
• Фиксированные затраты на задачу.
• Затраты на ресурсы: стандартная ставка, разные схемы оплаты, периоды времени.
• Практическая работа № 4

6. Анализ проекта
• Анализ стоимости: распределение затрат и совокупных затрат по ресурсам и пакетам работ.
• Анализ длительности: метод PERT и метод критического пути.
• Анализ загруженности ресурсов: получение информации о трудозатратах ресурса и его доступности, применение автоматического выравнивания.
• Практическая работа № 5

7. Отслеживание проекта
• Базовый план проекта. Ввод фактических данных и анализ отклонений.
• Внесение изменений в базовый план. Использование нескольких базовых планов.
• Практическая работа № 6

8. Отчеты, экспорт/импорт данных
• Типы отчетов. Печать представлений. Использование отчетов.
• Наглядные отчеты.
• Экспорт и импорт данных.

9. Настройка интерфейса
• Использование настраиваемых полей.
• Использование настраиваемых кодов структуры.
• Настройка внешнего вида Диаграммы Ганта. Условное форматирование.

10. Корпоративная работа.
• Мультипроектные проекты.
• Использование общего пула ресурсов.