Project management professional – PMP®

Город Октяб.19 Ноябрь19 Дек.19 Январь20 Фев.20 Март20 Апрель20 Май20 Июнь20 Июль20 Август20 Сент.20
Екатеринбург 28.10-30.12Купить


Код: Pmp_экз
Длительность: 35 (очно-заочных) ак.ч.
Стоимость: 30 000 р.
Цена для индивидуального обучения: 41 500 р.

В ходе данной программы проводится: 


- Обучение преподавателем-практиком со статусом PMP, тщательная проработка

теоретических материалов. 


- Выполнение и разбор практических заданий, направленных на максимально полное понимание 
методологииPMI. 

-   Помощь в оформлении заявлений, оплате экзамена и прохождении аудита.
 
-  Решение и разбор тестовых вопросов (от 200 шт.).

Программа подготовки включает в себя:

 

1. Обсуждение PMBoK в соответствии с областями знаний и решение вопросов по соответствующим темам

2. Практический тренинг «Подготовка к сдаче экзамена PMP».


35 часов (очно-заочно)

1.    Экзамен PMP

Позиционирование экзамена PMP. Процесс сертификации. Структура экзамена. Формула успеха. Прохождение аудита. Заполнение заявки на экзамен (требования к опыту и обучению кандидатов). Примеры экзаменационных вопросов.

2.    Основные принципы, термины и определения в управлении проектами

Что такое PMBoK. Кодекс профессиональной этики и поведения специалистов по проектному управлению. Проект. Портфель. Программа. Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта. Группы процессов управления проектами. Области знаний управления проектами. Среда осуществления проектов (факторы среды предприятия и активы процессов организации). Типы организационных структур. Офис управления проектами. Руководитель проекта и его компетенции. Факторы успеха проекта.

3.     Процессы управления проектами

Процессы в управлении проектами.

4.    Управление интеграцией проекта

В чем заключается интеграция в проекте. Устав проекта. План управления проектами. Руководство и управление работами проекта. Управление знаниями проекта. Мониторинг и контроль работ проекта. Отчеты по проекту. Интегрированный контроль изменений. Завершение работ.

5.    Управление содержанием проекта

Содержание проекта и содержание продукта. Сбор требований и управление ими. Процесс подготовки описания содержания проекта. Иерархическая структура работ. Базовый план по содержанию. Процесс подтверждения содержания. Контроль содержания.

6.    Управление сроками проекта

Своевременное выполнение работ. Методы и виды разработки расписания. Виды и параметры операций. Метод набегающей волны. Диаграммы сети расписания. Логические связи между операциями. Опережения и задержки операций. Зависимости. Методы оценки длительности операций (экспертный, по аналогам, «снизу-вверх», параметрический, по трем точкам). Критический путь. Методы оптимизации ресурсов. Методы сжатия расписания.

7.    Управление стоимостью проекта

Анализ финансового результата проекта. Оценка стоимости операций проекта. Прямые затраты. Смета проекта. БДР. БДДС. Контроль бюджета. Освоенный объем.

8.    Управление качеством проекта

Уровни управления качеством проекта. Метрики качества. Стоимость качества. Инструменты качества.

9.    Управление ресурсами проекта

Человеческие и материальные ресурсы. Инструменты распределения ролей и сфер ответственности. Методы оценки ресурсов. Приобретение ресурсов. Развитие команды. Теории мотивации. Управление командой проекта. Источники конфликтов и стратегии их разрешения.

10. Управление коммуникациями проекта

Виды коммуникаций. Коммуникационный план. Методы коммуникаций. Коммуникационная модель. Soft skills (“мягкие”, социальные навыки). Проведение совещаний по проекту. Формула расчета коммуникационных каналов.

11. Управление заинтересованными сторонами

Реестр заинтересованных сторон. Матрица интерес/влияние. Модели особенностей.

12. Управление рисками проекта

Риски проекта. Известные неизвестные и неизвестные неизвестные. Причина, риск, последствия. Событийные и несобытийные риски. Иерархическая структура рисков. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Матрица вероятности и воздействия. Количественный анализ рисков. Анализ чувствительности. Анализ ожидаемого денежного значения. Дерево решений. Имитация (Метод Монте-Карло). Планирование реагирования на риски и его осуществление. Стратегии реагирования на отрицательные риски (угрозы) – эскалация, уклонение, передача, снижение, принятие. Стратегии реагирования на положительные риски (возможности) – эскалация, использование, увеличение, разделение, принятие. Мониторинг рисков.

13. Управление закупками проекта

Планирование управления закупками. Типы договоров (с фиксированной ценой, «время и материалы» и с возмещением затрат). Анализ «производить или покупать». Принципы и критерии выбора поставщиков. Конференция участников тендера. Инспекция и аудит.

14. Тренинг

·         Формула успеха на экзамене.

·         Игра «Процессы управления проектами».

·         Игра «Процессы по Рите Малкахи».

·         Игра «Вопрос-ответ».

·         Формулы в PMBoK. Решение задач.

·         PMIизмы и полезные советы по сдаче экзамена от кандидатов на PMP.

·         Тест 100 вопросов с фиксацией времени и обратная связь по ним.

·         Индивидуальные рекомендации по дальнейшей подготовке по результатам тренинга.