Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта

В данный момент идет прием заявок на курс.
Мы можем сообщить вам о начале
запланированного обучения


Код: PM6
Длительность: 16 ак.ч.
Стоимость: 22 725 р.

Стоимость индивидуального обучения: 27 300 руб.


Аннотация:
Управление проектом – это управление будущим, его возможностями и угрозами, учет и, как это не странно звучит, управление неопределенностью. Управление рисками - это умение использовать возможности, минимизировать угрозы и достигать оптимальных результатов.
Курс предназначен для развития компетентности руководителей и специалистов в области управления рисками, анализа рисков и планирования мер реагирования на риски.

Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов, интересующихся вопросами повышения эффективности управления рисками проекта.

Цель тренинга:
Курс помогает лучше узнать и применять на практике решения в области управления рисками на базе стандартов управления проектами и программами Института Управления Проектами (PMI®). Тренинг содержит практикумы, примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.
Данный курс сертифицирован в PMI (Project Management Institut) и дает право на получение 16 PDU.

Предварительный уровень подготовки:
Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Скачать вопросы к базовому курсу по управлению проектами и ключ с ответами.

Метод обучения:
Теоретическая презентация, практические упражнения и деловые игры с последующим анализом, групповые дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка.

Методические материалы:
Учебное пособие.

Содержание курса:
Введение
• Жизненный цикл проекта
• Цикл управления рисками проекта
• Классификация рисков
• Неопределенности и ущерб от риска
• Мероприятия по управлению рисками
• Резерв на возможные потери
• Резерв руководства

Планирование управления рисками
• Совещания по планированию и анализу
• План управления рисками, рекомендации по его содержанию
• Владельцы рисков
• Иерархическая структура рисков
• Толерантность к риску
• Проблемы управления рисками

Идентификация рисков
• Риски и ограничения проекта
• Потенциальные источники рисков проекта
• Организация процесса идентификации рисков проекта
• Метод декомпозиции бизнес-целей на зоны потенциальных рисков и инициаторы рисков
• Мозговой штурм как метод идентификации рисков
• Метод Дельфи
• SWOT анализ
• Построение иерархической структуры рисков
• Примеры реестра рисков различных проектов

Качественный анализ рисков
• Определение вероятности и воздействия рисков
• Матрица вероятности и последствий
• Пример шкалы оценки влияния риска
• Пример шкалы оценки величины риска
• Миграция рисков
• Влияние изменений проекта на появление новых рисков
• Правило «Top 10»

Количественный анализ рисков
• Влияние рисков на бюджет и сроки проекта
• Анализ сценариев развития проекта
• Анализ дерева решений
• Анализ чувствительности проекта
• Метод аналогов
• Экспертный анализ рисков
• Моделирование Монте-Карло

Планирование реагирования на риски
• Стратегии для негативных рисков: уклонение, передача, снижение
• Стратегии для позитивных рисков: использование, совместное использование, усиление
• Общие стратегии как для позитивных, так и негативных рисков
• Пассивная и активная стратегии принятия рисков
• Примеры стратегий в проектах
• Остаточные и вторичные риски
• Влияние различных факторов окружения проекта на выбор методов реагирования

Мониторинг и контроль рисков
• Обновление информации о рисках
• Аудит рисков
• Анализ отклонений и трендов
• Техническое измерение исполнения
• Анализ резервов
• Совещания по текущему состоянию


Выводы и практические рекомендации
• Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта
• Особенности управления рисками в программах проектов