Основы управления проектами по модели IPMA-СОВНЕТ

В данный момент идет прием заявок на курс.
Мы можем сообщить вам о начале
запланированного обучения


Код: IPMA
Длительность: 30 ак.ч.
Стоимость: 20 985 р.

Стоимость индивидуального обучения: 80 585 руб.


Аннотация:

Зачем этот курс?
С целью избежать потерь ресурсов компании, затраченных на тот или иной проект и неизбежно возникающих при ошибках неопытных проектных менеджеров

Кому важно пройти курс?
Всем, кто создает изменения в областях:  
- создания новых программ или продуктов
- запуска новых направлений и технологий
- существующей структуры компании

Курс структурирован по главным направлениям проектного менеджмента:
·  Управление проектами как подход
·  Ресурсы и функции проекта
·  Планирование проекта
·  Реализация и завершение проекта
·  Области компетенции руководителя проектами и управление командой проекта

Формат обучения:
На протяжении всего курса слушатели выполняют практические задания, позволяющие закрепить пройденный материал

По окончании курса слушатели:
·   смогут структурировать знания по управлению проектами на базе требований Международной ассоциации управления проектами международного стандарта IPMA
·   получат представления о профессиональных компетенциях руководителя, управление ресурсами и функциями проекта.


Документ об окончании курса:
Сертификат УЦ «UNIT»

Регистрация на курс:
1.   По электронной почте. Отправьте сообщение на адрес edu@unitgroup.ru, с указанием: названия предприятия, ФИО участников, их должностей, контактных телефонов и e-mail.
2.   По телефону +7(343) 344-25-60 Учебный центр Юнит.

Содержание курса:
1.       Введение в управление проектами
       -  Основные стандарты по УП, их подходы и назначение
       -  Системные модели УП
       -  Проект. Критерии успеха и причины неудач проекта
       -  Объекты управления – проекты, программы, портфели
       -  Классификация и структура проекта
       -  Фазы Управления проектом и жизненный цикл
       -  Работа в группах: Концепция проекта. Формализация и защита идеи проекта

2.       Субъекты управления проектом
       -  Участники и команда проекта
       -  Методы согласования интересов участников проекта
       -  Работа в группах. Согласование интересов участников проекта как снижение организационных рисков
       -  Менеджер проекта
       -  Области ответственности МП на разных этапах
       -  Требования к компетенции МП
       -  Личные качества МП
       -  Работа в группах: Разработка карты компетенций РП. 

3.       Процессы и функциональные области проекта
       -  Группы процессов: инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение
       -  Обзор функциональных областей проекта
       -  Работа в группах: Планирование проекта. Определение последовательности процедур
       -  Планирование  и определение проекта
       -  Определение предметной области проекта
       -  Структурная декомпозиция проекта.
       -  Принцип построения WBS
       -  Матрица ответственности
       -  Работа в группах: Деловая игра. Определение WBS проекта

4.    Управление ресурсами проекта
       -  Управление временем
       -  Способы определение состава и продолжительности работ
       -  Логика взаимосвязи работ. Сетевые графики
       -  Метод критического пути
       -  Работа в группах: Деловая игра. Определение критического пути проекта

5.    Управление рисками
       -  Виды рисков проекта
       -  Способы идентификации рисков
       -  Матрица рисков
       -  Методы снижения последствий
       -  Работа в группах: Деловая игра. Идентификация рисков проекта

6.    Управление стоимостью проекта
       -  Виды затрат проекта
       -  Контроль затрат
       -  Метод освоенного объема
  
7.    Контроль качества проекта
       -  Работа в группах. Разработка параметров качества и способов их контроля

8.    Завершение проекта
       -  Особенности работы с командой на этапе завершения.