Руководитель строительного проекта

В данный момент идет прием заявок на курс.
Мы можем сообщить вам о начале
запланированного обучения


Код: РСП
Длительность: 16 ак.ч.
Стоимость: 24 800 р.

Целевая аудитория:

Тренинг-семинар предназначен для руководителей проектов, руководителей отделов строительных организаций.
Тренинг проводится в виде мини-лекций с примерами из практики (теория), деловых игр, дискуссий

 

Бизнес-результат: по окончании тренинга участники будут  способны точно и доступно ставить цели работы своего подразделения в рамках организации, сформируют системное представление о том, как нужно выстраивать работу с людьми в организации в целом, какие функции им необходимо выполнять для полноценной работы с персоналом; разберут причины искажений, возникающих в ходе инструктажа подчиненных, а также сбора и выдачи обратной связи; опробуют методы, позволяющий оптимизировать использование рабочего времени, рассмотрят пути повышения личной эффективности, научатся расставлять приоритеты.

 

Цели и задачи тренинга:

            • Стратегия внедрения календарного планирования в строительной организации

            • Правила разработки КУСГ и ГПР

            • Организация контроля и формы отчетности

            • Сравнение отраслевых программных продуктов: MS Project, Oracle Primavera, TurboPlanner

            • Регламенты взаимодействия, регламенты календарного планирования

 

Тренинг проводит признанный эксперт в области управления проектами опытом работы и обучения более 8 лет.

Статусы:
Р2М – первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.

PMP — cертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.

PRINCE2 — сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.

ICB — сертифицированный тренер.

 

Обучение методологии управления проектами проводится «живым», понятным языком. Все тренинги строятся на примерах из практики, а навыки проектного управления отрабатываются через деловые игры по реальным проектам.

 

Документ об окончании курса:

Сертификат, подтверждающий вашу подготовку в соответствии с системой  4-L-C IPMA.
Сертификат дает право на прохождение международной сертификации по стандарту ICB (http://ipma.ch/)

 

Программа тренинга-семинара

День первый: специфика управления строительным проектом

       1. Цели и задачи управления проектами в строительном проекте

            • Ключевые принципы проектного менеджмента

            • Типовые ошибки при управлении строительными проектами

            • Международные стандарты и отраслевая специфика управления строительными проектами

       2. Специфика управления строительными проектами

            • Характерные черты строительных проектов

            • Жизненный цикл строительного проекта

            • Управление СМР, Поставками, Финансами в одном объекте

            • Демонстрация: обзор работы в MS Project, Oracle Primavera, TurboPlanner

       3. Ключевые участники строительного проекта

            • Кто является ключевыми участники строительного проекта

            • Роль Менеджера проекта, ГИПа, Куратора, Планировщика

            • Организационные структуры строительных проектов

            • Регламент управления строительным проектом

       4. Процессы управления строительными проектами

            • Ключевые принципы управления проектами

            • Алгоритмы управления проектами

            • Деловая игра: «Интуитивное управление проектами и советы экспертов»

       5. Запуск строительного проекта

            • Как правильно определить цели проекта

            • Зачем необходимы критерии успешности проекта

            • Деловая игра: "Успешный старт строительного проекта"

 

День второй: методология календарного планирования и контроля

       1. Основы календарного планирования

            • Требования к иерархической структуре работ

            • Объектовая ИСР

            • ИСР по видам работ

            • Связь ИСР с оргструктурой проекта

       2. Сетевой график

            • Расчет критического пути

            • Анализ календарного графика

            • Оптимизация сроков за счет временных резервов

       3. Стратегическое планирование проекта

            • Требования к качественно-сформулированной вехе

            • Виды вех

       4. Виды календарных графиков строительного проекта

            • Многоуровневая система планирования строительного проекта

            • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла

            • Замкнутый цикл процессов производственного планирования

       5. Директивный график строительного проекта

            • Разработка укрупненного графика

            • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе

       6. Особенности разработки КУСГ

            • Назначение КУСГ и источник требований к нему

            • Исходные данные для разработки КУСГ

            • Планирование, разработка и согласование КУСГ

            • Планирование СМР в составе КУСГ

       7. Особенности разработки ГПР

            • Назначение ГПР и источник требований к нему

            • Исходные данные для разработки ГПР

            • Разработка графика производства работ СМР

            • Сбор фактических данных и анализ графиков

            • Управление рисками строительного проекта

            • Виды рисков

            • Методика выявления и оценки рисков

            • Методика предотвращения рисков