Управление проектами. Интенсивный курс на основе стандарта ANSI PMI PMBOK(r): PMBOK v.5 (r) (2012)

В данный момент идет прием заявок на курс.
Мы можем сообщить вам о начале
запланированного обучения


Код: PM01
Длительность: 16 ак.ч.
Стоимость: 30 235 р.

Стоимость индивидуального обучения: 54 085 руб.


Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов. Тренинг особенно полезен для обучения специалистов при внедрении в компании системы управления проектами или старте больших проектов и программ, так как позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах.

Предварительный уровень обучения:
Желателен опыт участия в проектах. Предварительные знания проектного управления не нужны.

Документ об окончании курса:
По окончании курса слушатели получают сертификат учебного центра ЮНИТ.

Методические материалы:
Учебное пособие.

Содержание курса:
Введение
• Обзор содержания курса
• Знакомство
• Анализ ожиданий участников курса
• Определение проекта
• Роль проектного управления на предприятии

Основные понятия проектного управления в соответствии со стандартом PMI PMBOK Guide
• Участники проекта
• Влияние организационной структуры на управление проектами
• Группы процессов и области знаний

Процессы управления проектом
• Интеграционное управление

Практика. Определить бизнес цели, цели и критериев успеха проекта
• Управление содержанием

Практика. Описать границы, ограничения и допущения проекта.
• Управление сроками

Практика. Проект нужно выполнить быстрее. Что делать?
• Управление расходами

Практика. Вычислить основные параметры выполнения проекта по методу освоенного объема.
• Управление качеством

Практика. Выбрать метрику качества и описать ее рабочее определение.
• Управление персоналом
• Управление коммуникацией
• Управление рисками

Практика. Выявить риски проекта.

Практика. Определить основные характеристики рисков и отранжировать риски.

Практика. Описать меры реагирования на критические риски проекта.
• Управление снабжением проекта
• Основные проблемы управления проектами

Методы обучения
• Теоретическая часть — 60 %
• Практические упражнения — 40 %