Управление проектами в MS Project Server 2013/2016. Деловая игра.

В данный момент идет прием заявок на курс.
Мы можем сообщить вам о начале
запланированного обучения


Код: PM3
Длительность: 8 ак.ч.
Стоимость: 9 500 р.


Курс: Управление проектами в MS Project Server 2013/2016. Деловая игра.

Код курса: PM3.

Продолжительность: 8 академических часов (1 день).

Курс предназначен: для руководителей высшего и среднего звена, а также менеджеров проектов, сотрудников проектного офиса.

Аннотация:
Материал курса РМ3 " Управление проектами в MS Project Server 2013/2016. Деловая игра" включает в себя набор практических инструментов по использованию Microsoft Project Server 2013/2016 для эффективного управления проектами. В рамках деловой игры слушатели курса ознакомятся с инструментом и смогут на практике оценить его возможности в роли руководителя проекта и исполнителя задач.

Методические материалы:
Все участники обеспечиваются комплектом информационных материалов.
По окончании курса, выдается сертификат.

Документ об окончании курса:
Сертификат Учебного центра UN1T.

Регистрация на курс:

   1. По электронной почте. Отправьте сообщение на адрес edu@unitgroup.ru, с указанием: названия предприятия, ФИО участников, их должностей, контактных телефонов и e-mail.
   2. По телефону +7(343) 344-25-60, Учебный центр UN1T.

Содержание курса:

Программа содержит следующие основные разделы:

Модуль 1. Планирование проектов – управление сроками и задачами.
   • знакомство с Microsoft Office Project Server 2013/2016;
   • отличие локального клиента Microsoft Project Pro и PWA;
   • ключевые роли в рамках управления проектами: исполнитель, руководитель проекта и руководитель портфеля/организации;
   • знакомство с PWA (центр проектов, центр утверждений, задачи, центр ресурсов, общие списки для всех проектов и т.д.);
   • создание проекта, формирование календарного плана проекта;
   • создание и редактирование проекта в PWA;
   • сохранение и публикация проекта, отличие черновика и опубликованной версии;
   • формирование команды проекта, назначение исполнителей на задачи;
   • формирование проектной команды, назначение ресурсов, анализ загрузки ресурсов;
   • трудовые, материальные и затратные ресурсы, локальные и корпоративные ресурсы, именные и универсальные ресурсы;
   • управление доступностью ресурсов;
   • контроль на каких проектах/задачах назначены ресурсы;
   • общая загрузка ресурсов - выделенные и предложенные ресурсы.

Модуль 2. Контроль за проектами – отслеживание задач и проекта.
   • понимание процессов мониторинга и контроля. - 30 минут;
   • сохранение базового плана, толстый клиент, понимание "трех сроков" - планируемый, базовый и фактический, представления в толстом клиенте;
   • работа с обновлением задач в Office Project Web Access. - 30 минут;
   • ввод исполнителем факта, отправление на утверждение, добавление новых задач при утверждении;
   • получение обновления факта от исполнителей, журнал утверждений, контроль отклонений, принятие и отклонение факта, публикация обновлений;
   • работа с отслеживанием хода выполнения проекта. - 30 минут;
   • анализ введенного факта, варианты обмена информацией между исполнителем и руководителем;
   • графические индикаторы, использование собственных представлений.

Модуль 3. Совместная работа с документами – вопросы, риски и документы.
   • рабочая область проекта;
   • организация доступа к рабочей области - уровни доступа;
   • создание проектной документации и совместная работа с документами;
   • создание документов, папок, управление разрешением к рабочей области и проекту;
   • создание новых списков, управление представлениями списков;
   • создание Wiki-страниц;
   • создание доски обсуждения;
   • связывание документов с задачами проектов;
   • связывание задач с документам, вопросами, рисками;
   • связывание задач с ключевыми результатами;
   • работа с документами;
   • совместная работа с документами;
   • автономная работа с документами.
   • подведение итогов курса, вручение сертификатов