Современное управление проектами в соответствии с PMBOK PMI 5th Edition

Город Дек.17 Январь18 Фев.18 Март18 Апрель18 Май18 Июнь18 Июль18 Август18 Сент.18 Октяб.18 Ноябрь18
Екатеринбург 20-22Купить


Код: PM5 базовый
Длительность: 24 ак.ч.
Стоимость: 28 750 р.

Аннотация:
Курс направлен на понимание системы взаимосвязанных процессов, составляющих структуру PMBOK PMI 5 Edition, определение границ процессов и функциональных областей знаний в области управления проектами, а также усвоение сравнительного анализа применения инструментов PMBOK PMI в российской практике.

Документ об окончании курса:
По окончании курса слушатели получают сертификат учебного центра UNIT.

Методические материалы:
Учебное пособие.

Содержание курса:
Первый день
• Разминка. Основные договоренности. Соглашения по терминологии.
• Основные понятия управления проектами
• Международные стандарты по управлению проектами. Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов. Управление проектами.
• Международный институт управления проектами (PMI) и его стандарты.
• Управление проектами в организации
• Роль и функции офиса управления проектами. Связь со стратегией и управлением организацией.
• Деловая игра «Инициация проекта в компании».
• Роль менеджера проекта
• Личные качества руководителя проекта. Ответственность и компетенции руководителя проекта. Кодекс профессиональной этики и ответственности.
• Среда управления проектами
• Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах: преимущества и недостатки функциональной, проектной, матричной структуры.
• Заинтересованные стороны проекта. Руководство проектом и успех проекта. Команда проекта, команда управления проектом. •Организационная структура управления проектом.
• Деловая игра «Построение матрицы влияния-интереса заинтересованных сторон».
• Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Границы проекта.
• Процессы управления проектами.
• Группа процессов инициации: Цели и особенности инициации проекта.
• Группа процессов планирования: Цели планирования. План управления проектом.
• Группа процессов исполнения: Руководство и управление исполнением проекта.
• Группа процессов мониторинга и управления: Система управления изменениями; Анализ хода и отклонений проекта; Управление изменениями.
• Группа завершающих процессов: Закрытие проекта или фазы.

Второй день
10 областей знаний управления проектами:
• Управление интеграцией проекта.
• Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта. Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов. Руководство и управление исполнением проекта. Мониторинг и управление работами проекта. Осуществление общего управления изменениями. Закрытие проекта или фазы.
•  Деловая игра «Разработка Устава проекта по шаблону компании».
• Управление содержанием проекта.
•  Содержание продукта и содержание проекта. План управления содержанием. Сбор требований, определение содержания проекта, разработка иерархической структуры работ (ИСР). Подтверждение содержания. Управление изменениями содержания.
• Деловая игра «Построение ИСР по шаблону компании».
• Управление сроками проекта.
• План управления расписанием проекта. Определение операций. Определение последовательности операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания. Управление расписанием. Критический путь проекта.
• Деловая игра «Определение критического пути проекта».
• Управление стоимостью проекта.
• План управления стоимостью. Оценка стоимости. Определение бюджета. Управление стоимостью.
• Деловая игра «Использование метода освоенного объема».
• Управление качеством проекта.
• Планирование качества. Обеспечение качества. Контроль качества.
• Управление человеческими ресурсами проекта.
• Разработка плана управления человеческими ресурсами. Набор команды проекта. Развитие команды проекта. Управление командой проекта.

Третий день
• Управление коммуникациями проекта.
• Планирование коммуникаций. Управление коммуникациями. Контроль коммуникаций.
• Деловая игра «Точка усталости проекта».
• Управление рисками проекта.
• Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный, количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками.
• Деловая игра «ТОП-10 рисков проекта».
• Управление закупками проекта.
• Планирование закупок. Осуществление закупок. Управление закупочной деятельностью. Закрытие закупок.
• Управление заинтересованными сторонами проекта.
• Определение заинтересованных сторон проекта. Планирование управления заинтересованными сторонами. Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта. Вовлечение заинтересованных сторон проекта.
• Корпоративная система управления проектами (КСУП)
• Компоненты КСУП. Критические факторы успеха проекта КСУП.
• Деловая игра «Последовательность внедрения КСУП в организации»
• Финальная деловая игра
• Построение дорожной карты управления проектами в компании.
• Оценка результатов.
• Подведение итогов курса
• Ответы на вопросы
• Вручение сертификатов